近年来，皖能环保滁州公司在皖能环保公司党委坚强领导下，始终以咬定青山不放松的执着和行百里者半九十的清醒，坚持在严、精、细、实上下功夫，不断提升公司综合竞争力。近日，随着滁州公司2024年1号机组C修工作全面铺开，标准化检修现场已初具雏形。

“严”把关口。严把准入关，强化人员入厂三级安全教育，严格落实站班会制度，做到“三讲一落实”。严把安全关，强化“两票三制”管理，严厉打击“三违”现象。严把质量关，充分发挥点检作用，做到全过程质量监督。严把文明生产关，按照“工完料净场地清”的要求，认真检查现场“跑、冒、滴、漏”问题，做好隐患排查及临时标识标牌专项整治，提升文明生产管理水平。

“精”算成本。认真梳理检修项目，通过修前项目提前推进，有效控制检修工期，节约成本。牢固树立成本意识，对检修现场隔离铺垫及宣传、警示标牌做到定置管理，进而做好成本控制，为下次检修提供参考。结合检修项目，积极开展降库存和修旧利废工作。精心编制检修网络进度图，明确检修主线及支线工作任务，按专业强化检修项目借工管理，有效控制人工成本。

“细”致谋划。日常工作中，结合设备使用说明书和运维保养手册、设备缺陷登记及消缺情况，建立设备三年动态检修计划并严格执行。细化组织机构，成立现场隔离、质量控制、安全环保监督、物资供应等工作小组，确保各项工作有序推进。坚持事前预控，认真编制检修指导书，严格落实“十三个提前到位”。建立“修前动员盘点+修中协调完善+修后总结提升”全链条工作督导机制，及时解决问题、把控质量进度。

“实”在作风。坚持将廉政工作同检修工作同部署、同推进、同检查、同考核，全员签订廉洁检修承诺书。公司党员干部主动亮明身份，以扎实的工作作风有序推进检修各项任务。利用每日检修协调会，各小组负责人及时总结汇报工作推进情况，指出不足和困难，立行立改。落实全员安全生产责任，各小组成员兼职安全监督岗，做到“只要有人作业，就有人旁站监护”。扎实推进“导师带徒”和蹲点服务活动，促进员工技能提升及岗位间交流，不断提升员工竞争意识和养成换位思考的思维，全力营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。

下一步，滁州公司将以打造“皖能环保板块标准化检修现场标杆”为目标，继续在严、精、细、实方面深化各项举措，苦修内功、开拓创新、锐意进取，以良好的精神风貌和扎实的工作作风向新中国成立75周年献礼。（丁斌儒）